Zu viele Krisen und zu wenig Zeit?
Die Herausforderungen für den kleineren Mittelstand und das Handwerk sind derzeit größer denn je. An jeder Ecke wartet eine Krise: Fachkräftemangel, Materialmangel, Energiekrise, Inflation, … von Corona ganz zu schweigen. Das kann einem schnell mal über den Kopf wachsen. Insbesondere, weil gerade Handwerksbetriebe.
Eines ist in den letzten Jahren deutlich geworden: Die Welt hat sich verändert. Und sie wird sich weiter verändern. Die Herausforderungen werden größer und sie kommen schneller. Darauf müssen wir vorbereitet sein, um zeitnah reagieren zu können.
Wir müssen uns davon verabschieden alles beherrschen zu können. Stattdessen ist es wichtig, dass wir Strukturen schaffen, die es ermöglichen schnell und flexibel reagieren zu können. Und wir brauchen eine Kultur im Unternehmen, die das stützt.
Und genau dabei unterstütze und begleite ich Sie.
Was sind zur Zeit Ihre größten Herausforderungen?
Betriebsübergabe an die nächste Generation
Unabhängig davon, ob Sie einen Betrieb übergeben wollen oder einen Betrieb übernehmen wollen: Sie wollen damit erfolgreich sein und Sie wollen dass sich am Ende alle noch in die Augen schauen können. Auch und vor allem wenn für Sie als Familie der Generationenwechsel ansteht.
Schlechte Stimmung im Team?
Das Arbeiten macht keine Freude mehr? Es wird kaum noch kommuniziert und wenn dann mit starker Unterkühlung oder rotem Kopf? So schlimm muss es nicht sein – aber die Folgen von schwelenden Konflikten und ungelöstem Ärger können menschlich wir wirtschaftlich einen großen Schaden produzieren. Vom Abwarten wird es in der Regel nicht besser!
Wir finden keine Leute
Das Auftragsbuch ist voll, aber die Werbänke sind leer? Sie finden keine Fachkräfte oder haben nur BewerberInnen, die Ihren Ansprüchen nicht genügen. Wenn Sie nicht mit hohen Löhnen überzeugen wollen – womit überzeugen Sie dann? Die aktuelle Lage belohnt die Betriebe, die sich die Mühe machen über den Tellerrand hinauszuschauen. Geld allein macht nicht glücklich.
Niemand übernimmt Verantwortung
Wenn Sie immer wieder das Gefühl haben, alleine mit dem Chaos dazustehen, weil zu vielen nicht mitdenken und einfach den Hammer fallen lassen – dann kostet das Sie Geld, Nerven und wahrscheinlich auch Kunden. Das Problem ist nicht vom Himmel gefallen. Es gibt sicherlich gute Gründe, wenn wenige Ihrer Leute wirklich wollen. Sie müssen Sie nur finden.
Alles hängt an mir
Als Inhaber oder Inhaberin kennen Sie vermutlich das Problem: Sie haben den Betrieb aufgebaut und jetzt hängt alles an Ihnen! Akquise, Angebot, Kundenbetreuung, Marketing, Mitarbeiterführung – dazu Familie und ein wenig Leben wollen Sie auch noch. So haben Sie sich das vermutlich nicht vorgestellt. So darf es aber auch nicht bleiben. Allerdings wenn Sie nichts ändern, bleibt es wie es ist.
Wir arbeiten nicht effizient
Es ist zum Haar ausreißen! Trotz aller Planung und allem guten Willen: Es passiert immer wieder! Mehrarbeit, Missverständnisse, Fehler, Nacharbeit, Wartezeiten etc. Kleine Sachen kosten unverhältnismäßig viel Zeit. Und nicht nur Zeit: Auch Geld und Nerven. Man müsste die Sache neu aufsetzen, aber dazu fehlt Ihnen die Zeit und die Energie?
Was sind zur Zeit Ihre größten Heraus-
forderungen?
Betriebsübergabe an die nächste Generation
Unabhängig davon, ob Sie einen Betrieb übergeben wollen oder einen Betrieb übernehmen wollen: Sie wollen damit erfolgreich sein und Sie wollen dass sich am Ende alle noch in die Augen schauen können. Auch und vor allem wenn für Sie als Familie der Generationenwechsel ansteht.
Schlechte Stimmung im Team?
Das Arbeiten macht keine Freude mehr? Es wird kaum noch kommuniziert und wenn dann mit starker Unterkühlung oder rotem Kopf? So schlimm muss es nicht sein – aber die Folgen von schwelenden Konflikten und ungelöstem Ärger können menschlich wir wirtschaftlich einen großen Schaden produzieren. Vom Abwarten wird es in der Regel nicht besser!
Wir finden keine Leute
Es ist zum Haar ausreißen! Trotz aller Planung und allem guten Willen: Es passiert immer wieder! Mehrarbeit, Missverständnisse, Fehler, Nacharbeit, Wartezeiten etc. Kleine Sachen kosten unverhältnismäßig viel Zeit. Und nicht nur Zeit: Auch Geld und Nerven. Man müsste die Sache neu aufsetzen, aber dazu fehlt Ihnen die Zeit und die Energie?.
Niemand übernimmt Verantwortung
Wenn Sie immer wieder das Gefühl haben, alleine mit dem Chaos dazustehen, weil zu viele nicht mitdenken und einfach den Hammer fallen lassen – dann kostet das Sie Geld, Nerven und wahrscheinlich auch Kunden. Das Problem ist nicht vom Himmel gefallen. Es gibt sicherlich gute Gründe, wenn wenige Ihrer Leute wirklich wollen. Sie müssen Sie nur finden.
Alles hängt an mir
Als Inhaber oder Inhaberin kennen Sie vermutlich das Problem: Sie haben den Betrieb aufgebaut und jetzt hängt alles an Ihnen! Akquise, Angebot, Kundenbetreuung, Marketing, Mitarbeiterführung – dazu Familie und ein wenig Leben wollen Sie auch noch. So haben Sie sich das vermutlich nicht vorgestellt. So darf es aber auch nicht bleiben. Allerdings wenn Sie nichts ändern, bleibt es wie es ist.
Wir arbeiten nicht effizient
Es ist zum Haar ausreißen! Trotz aller Planung und allem guten Willen: Es passiert immer wieder! Mehrarbeit, Missverständnisse, Fehler, Nacharbeit, Wartezeiten uvm. Kleine Sachen kosten unverhältnismäßig viel Zeit. Und nicht nur Zeit: Auch Geld und Nerven. Man müsste die Sache neue aufsetzen, aber dazu fehlt Ihnen die Zeit und die Energie?
Steffen Ehrhardt
Organisationsentwickler
Führungskräfte-Trainer
Business Coach
Mediator (VWA)
Seit 2009 begleite ich UnternehmerInnen, Führungskräfte und Teams in Phasen der Transformation und der Veränderung.
Aus Organisationssoziologe, ausgebildeter Trainer, Berater und Coach habe ich mich auf die Begleitung von Teamprozessen in Organisationen spezialisiert. Dazu gehört Führungskräfteentwicklung genauso wie der Blick auf Strukturen und Prozesse. Hier finden Sie mehr über meine Angebot!
Wenn Sie mehr über mich als Person, meinen Hintergrund und meine Motivation erfahren möchten, dann lesen Sie hier.
Wenn Sie mich kennenlernen, dann vereinbaren Sie am besten direkt ein kostenloses, unverbindliches Erstgespräch über meinen Online-Kalender!
Lösungen
Erfolgreiche Übergabe
Wann ist für Sie eine Übergabe erfolgreich? In der Regel, wenn alle Beteiligten zufrieden sind und sich weiterhin mit einem guten Gefühl begegnen können. Das entsteht, wenn alle rechtlichen und finanziellen Aspekte so geregelt wurden, dass niemand übervorteilt wurde.
Was oft unterschätzt wird, sind die oft schwer zu besprechenden weichen Aspekte einer Übergabe. Wer muss einbezogen werden in die Planung, wer hat an wen welche Erwartungen, wie werden die MitarbeiterInnen einbezogen?
Und genau hierfür bekommen Sie von mir Unterstützung. Ich setze gemeinsam mit Ihnen den Übergabe Prozess durchdacht und strukturiert auf, so dass Sie sich sicher sein können, mit allen Beteiligten die bestmögliche Lösung zu finden. (zurück)
Flexiblität und Zusammenarbeit!
Ein gutes Team ist leider keine Selbstverständlichkeit und kein Selbstläufer. Selbst wenn heute die Stimmung gut ist, kann das in einem halben Jahr schon ganz anders aussehen. Wenn Sie spüren, dass die Stimmung am Kippen ist – warten Sie nicht zu lange.
Was sind von mir bekommen? Eine erfahrene und ruhige Begleitung in emotional herausfordernden Situationen. Gerade dann, wenn Sie nicht so recht wissen, was eigentlich Sache ist. Ich setze mich mit Ihnen oder ihrem Führungskreis zusammen. Wir schauen, was notwendig ist. Und wir entwickeln eine Strategie, die Sie umsetzen können. Ich bin für Sie da – im Hintergrund als Berater oder aktiv in einer Moderatorenrolle – was immer für Sie hilfreich ist. (zurück)
Flexiblität und Zusammenarbeit!
Ein gutes Team ist leider keine Selbstverständlichkeit und kein Selbstläufer. Selbst wenn heute die Stimmung gut ist, kann das in einem halben Jahr schon ganz anders aussehen. Wenn Sie spüren, dass die Stimmung am Kippen ist – warten Sie nicht zu lange.
Was sind von mir bekommen? Eine erfahrene und ruhige Begleitung in emotional herausfordernden Situationen. Gerade dann, wenn Sie nicht so recht wissen, was eigentlich Sache ist. Ich setze mich mit Ihnen oder ihrem Führungskreis zusammen. Wir schauen, was Sache ist. Und wir entwickeln eine Strategie, die Sie selbst umsetzen können. Ich bin für Sie da – im Hintergrund als Berater oder aktiv in einer Moderatorenrolle – was immer für Sie hilfreich ist. (zurück)
Attraktiv für Fachkräfte werden
Fachmangel ist ein riesen Thema in vielen Branchen. Und das Problem wird sich verstärken. Den Kopf in den Sand zu stecken ist dennoch nicht nötig. Gerade für kleine und mittlere Unternehmen gilt es kreativ zu sein: oft sind die eigenen MitarbeiterInnen die wichtigsten Multiplikatoren. Nutzen Sie diese Chance – Ihr Image als Arbeitgeber wird es Ihnen danken. Gute Arbeitsplätze sprechen sich rum!
Wissen Sie, was Sie attraktiv macht? Ich unterstütze Sie, Ihre Stärken als Arbeitgeber auszuspielen. Auch in Zusammenarbeit mit meiner Kollegin Stefanie Griesbaum als Marketing-Expertin für Arbeitergebermarken. (zurück)
Ich kann mich auf meine Leute verlassen
Immer wieder höre ich von meinen Kunden die Klage, dass sie den Eindruck haben, dass kaum mehr jemand Verantwortung übernehmen möchte. Die Leute sind zu bequem, zu unmotiviert, nicht genug ausgebildet. Und in anderen Betrieben läuft es seltsamerweise. Was ist da los?
Schlechte Nachricht: die Gewohnheiten und Abläufe, die sich eingespielt haben, sind immer auch ein Spiegel für die Art und Weise, wie in der Vergangenheit geführt wurde. Mitarbeiter werden, meist unbewusst, auch zu gewissen Verhaltensweisen „erzogen“.
Gute Nachricht: Das muss nicht so bleiben. Allerdings braucht es ein gemeinsames Suchen von Führung und Belegschaft nach neuen Arten der Zusammenarbeit. So dass Verantwortung gerne übernommen wird. Und genau bei dieser Suche unterstütze ich Sie als Führungskraft. Behutsam und immer in Respekt von den Leistungen der Vergangenheit. (zurück)
Ich kann mich auf meine Leute verlassen
Immer wieder höre ich von meinen Kunden die Klage, dass sie den Eindruck haben, dass kaum mehr jemand Verantwortung übernehmen möchte. Die Leute sind zu bequem, zu unmotiviert, nicht genug ausgebildet. Und in anderen Betrieben läuft es seltsamerweise. Was ist da los?
Schlechte Nachricht: die Gewohnheiten und Abläufe, die sich eingespielt haben, sind immer auch ein Spiegel für die Art und Weise, wie in der Vergangenheit geführt wurde. Mitarbeiter werden, meist unbewusst, auch zu gewissen Verhaltensweisen „erzogen“.
Gute Nachricht: Das muss nicht so bleiben. Allerdings braucht es ein gemeinsames Suchen von Führung und Belegschaft nach neuen Arten der Zusammenarbeit. So dass Verantwortung gerne übernommen wird. Und genau bei dieser Suche unterstütze ich Sie als Führungskraft. Behutsam und immer in Respekt von den Leistungen der Vergangenheit. (zurück)
Es läuft (wieder)
Immer wieder landen erfolgreiche GeschäftsführerInnen, InhaberInnen und Führungskräfte nach vielen Jahren des Engagements im Burnout. Zu viele Entscheidungen, zu viele Informationen und zu viele Pflichten. Was auf der Strecke bleibt, ist Zeit für Regeneration, Familie und Gesundheit.
Dies kann auf Dauer nicht gut gehen kann, das wissen Sie vermutlich selbst. Dennoch können Sie das Hamsterrad nicht verlassen? Vermutlich aus der Verantwortung für Ihr Unternehmen und Ihre Belegschaft heraus.
In der Regel wissen Führungskräfte sehr gut, was zu ändern wäre. Aber sie wissen nicht, wie sie es angehen sollen. Meine Rolle ist es mit Ihnen tragfähige Lösungen zu finden, die funktionieren. Für Sie und für Ihr Unternehmen. In einem individuellen Coaching Prozess stehe ich Ihnen mit Know-how und Erfahrung zur Verfügung. Sie erhöhen Ihre Lebensqualiät und Ihr Betrieb gewinnt an Stabilität. (zurück)
Moderne Prozesse – klare Kommunikation
Gewachsene Strukturen sind oft hilfreich und haben den Charme des Vertrauten. Solange sie funktionieren – kein Problem! Oft genug sehe ich allerdings, wie schwer sich Führungspersönlichkeiten und Mitarbeitende damit tun, das Bekannte zu hinterfragen. Obwohl beständig die Beschwerde präsent ist, dass es nicht läuft. „Man müsste mal …“ ist dann der Satz der Stunde. Auch wenn es um Themen der Digitalisierung und der Prozessinnovation geht.
Eine Sorge vieler meiner Kunden ist: Wird mir von dem Berater etwas übergestülpt, was nicht zu mir und meinen Leuten passt? Diese Sorge kann ich Ihnen nehmen: Es wird nichts geschehen, was für Sie nicht funktioniert. Wir suchen mit allen relevanten Beteiligten nach den besten Lösungen. Ich bringe meine Expertise und Erfahrung ein, Sie nehmen das, was für Sie funktioniert. Manchmal braucht dies etwas Zeit, aber am Ende ziehen Sie alle an einem Strang. (zurück)
Moderne Prozesse – klare Kommunikation
Gewachsene Strukturen sind oft hilfreich und haben den Charme des Vertrauten. Solange sie funktionieren – kein Problem! Oft genug sehe ich allerdings, wie schwer sich Führungspersönlichkeiten und Mitarbeitende damit tun, das Bekannte zu hinterfragen. Obwohl beständig die Beschwerde präsent ist, dass es nicht läuft. „Man müsste mal …“ ist dann der Satz der Stunde. Auch wenn es um Themen der Digitalisierung und der Prozessinnovation geht.
Eine Sorge vieler meiner Kunden ist: Wird mir von dem Berater etwas übergestülpt, was nicht zu mir und meinen Leuten passt? Diese Sorge kann ich Ihnen nehmen: Es wird nichts geschehen, was für Sie nicht funktioniert. Wir suchen mit allen relevanten Beteiligten nach den besten Lösungen. Ich bringe meine Expertise und Erfahrung ein, Sie nehmen das, was für Sie funktioniert. Manchmal braucht dies etwas Zeit, aber am Ende ziehen Sie alle an einem Strang. (zurück)
Kunden, mit denen ich gearbeitet habe
Kundenstimmen
Die Zusammenarbeit mit Steffen Ehrhardt war rundum super! Er hat für unser Meisternetzwerk mehrere Workshops angeboten, die ein voller Erfolg waren. Durch die genauen Inputs konnten die Teilnehmenden wertvolle Einblicke und neue Perspektiven für ihren Berufsalltag mitnehmen. Absolut empfehlenswert!
Vielen Dank für die erfolgreiche Durchführung der Mediation. Die
Mitarbeitern haben wieder zu einem erfolgreichen Miteinander
zurückgefunden. Vielen Dank auch für die professionelle Begleitung in
dieser kritischen Phase!
Unsere Coaching-Termine haben mir viel gebracht. Sie haben mir tolle Anregungen gegeben, über mich selbst nachzudenken und meinen Umgang mit den täglichen Führungsfragen zu verändern. Vielen Dank!
Ich habe Herrn Ehrhardt als einen sehr ruhigen und bedachten Menschen kennengelernt. Er besitzt die Fähigkeit eine Gruppe mit schwierigen Themen zu konfrontieren, aber nicht die Übersicht zu verlieren. Ich habe die Arbeit mit ihm als sehr angenehm empfunden.
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