Zu viele Krisen und zu wenig Zeit?
Die Herausforderungen für den kleineren Mittelstand und das Handwerk sind derzeit größer denn je. An jeder Ecke wartet eine Krise: Fachkräftemangel, Materialmangel, Energiekrise, Inflation, … von Corona ganz zu schweigen. Das kann einem schnell mal über den Kopf wachsen. Insbesondere, weil gerade Handwerksbetriebe.
Eines ist in den letzten Jahren deutlich geworden: Die Welt hat sich verändert. Und sie wird sich weiter verändern. Die Herausforderungen werden größer und sie kommen schneller. Darauf müssen wir vorbereitet sein, um zeitnah reagieren zu können.
Wir müssen uns davon verabschieden alles beherrschen zu können. Stattdessen ist es wichtig, dass wir Strukturen schaffen, die es ermöglichen schnell und flexibel reagieren zu können. Und wir brauchen eine Kultur im Unternehmen, die das stützt.
Und genau dabei unterstütze und begleite ich Sie.
Was sind zur Zeit Ihre größten Herausforderungen?
Betriebsübergabe an die nächste Generation
Unabhängig davon, ob Sie einen Betrieb übergeben wollen oder einen Betrieb übernehmen wollen: Sie wollen damit erfolgreich sein und Sie wollen dass sich am Ende alle noch in die Augen schauen können. Auch und vor allem wenn für Sie als Familie der Generationenwechsel ansteht.
Schlechte Stimmung im Team?
Das Arbeiten macht keine Freude mehr? Es wird kaum noch kommuniziert und wenn dann mit starker Unterkühlung oder rotem Kopf? So schlimm muss es nicht sein – aber die Folgen von schwelenden Konflikten und ungelöstem Ärger können menschlich wir wirtschaftlich einen großen Schaden produzieren. Vom Abwarten wird es in der Regel nicht besser!
Wir finden keine Leute
Das Auftragsbuch ist voll, aber die Werbänke sind leer? Sie finden keine Fachkräfte oder haben nur BewerberInnen, die Ihren Ansprüchen nicht genügen. Wenn Sie nicht mit hohen Löhnen überzeugen wollen – womit überzeugen Sie dann? Die aktuelle Lage belohnt die Betriebe, die sich die Mühe machen über den Tellerrand hinauszuschauen. Geld allein macht nicht glücklich.
Niemand übernimmt Verantwortung
Wenn Sie immer wieder das Gefühl haben, alleine mit dem Chaos dazustehen, weil zu vielen nicht mitdenken und einfach den Hammer fallen lassen – dann kostet das Sie Geld, Nerven und wahrscheinlich auch Kunden. Das Problem ist nicht vom Himmel gefallen, es gibt sicherlich gute Gründe, wenn wenige Ihrer Leute wirklich wollen. Sie müssen Sie nur finden.
Alles hängt an mir
Als Inhaber oder Inhaberin kennen Sie vermutlich das Problem: Sie haben den Betrieb aufgebaut und jetzt hängt alles an Ihnen! Akquise, Angebot, Kundenbetreuung, Marketing, Mitarbeiterführung – dazu Familie und ein wenig Leben wollen Sie auch noch. So haben Sie sich das vermutlich nicht vorgestellt. So muss es aber auch nicht bleiben. Allerdings wenn Sie nichts ändern, bleibt es wie es ist.
Wir arbeiten nicht effizient
Es ist zum Haar ausreißen! Trotz aller Planung und allem guten Willen: Es passiert immer wieder! Mehrarbeit, Missverständnisse, Fehler, Nacharbeit, Wartezeiten etc. Kleine Sachen kosten unverhältnismäßig viel Zeit. Und nicht nur Zeit: Auch Geld und Nerven. Man müsste die Sache neue aufsetzen, aber dazu fehlt Ihnen die Zeit und die Energie?
Was sind zur Zeit Ihre größten Heraus-
forderungen?
Betriebsübergabe an die nächste Generation
Unabhängig davon, ob Sie einen Betrieb übergeben wollen oder einen Betrieb übernehmen wollen: Sie wollen damit erfolgreich sein und Sie wollen dass sich am Ende alle noch in die Augen schauen können. Auch und vor allem wenn für Sie als Familie der Generationenwechsel ansteht.
Schlechte Stimmung im Team?
Das Arbeiten macht keine Freude mehr? Es wird kaum noch kommuniziert und wenn dann mit starker Unterkühlung oder rotem Kopf? So schlimm muss es nicht sein – aber die Folgen von schwelenden Konflikten und ungelöstem Ärger können menschlich wir wirtschaftlich einen großen Schaden produzieren. Vom Abwarten wird es in der Regel nicht besser!
Wir finden keine Leute
Es ist zum Haar ausreißen! Trotz aller Planung und allem guten Willen: Es passiert immer wieder! Mehrarbeit, Missverständnisse, Fehler, Nacharbeit, Wartezeiten etc. Kleine Sachen kosten unverhältnismäßig viel Zeit. Und nicht nur Zeit: Auch Geld und Nerven. Man müsste die Sache neue aufsetzen, aber dazu fehlt Ihnen die Zeit und die Energie?.
Niemand übernimmt Verantwortung
Wenn Sie immer wieder das Gefühl haben, alleine mit dem Chaos dazustehen, weil zu vielen nicht mitdenken und einfach den Hammer fallen lassen – dann kostet das Sie Geld, Nerven und wahrscheinlich auch Kunden. Das Problem ist nicht vom Himmel gefallen, es gibt sicherlich gute Gründe, wenn wenige Ihrer Leute wirklich wollen. Sie müssen Sie nur finden.
Alles hängt an mir
Als Inhaber oder Inhaberin kennen Sie vermutlich das Problem: Sie haben den Betrieb aufgebaut und jetzt hängt alles an Ihnen! Akquise, Angebot, Kundenbetreuung, Marketing, Mitarbeiterführung – dazu Familie und ein wenig Leben wollen Sie auch noch. So haben Sie sich das vermutlich nicht vorgestellt. So muss es aber auch nicht bleiben. Allerdings wenn Sie nichts ändern, bleibt es wie es ist.
Wir arbeiten nicht effizient
Es ist zum Haar ausreißen! Trotz aller Planung und allem guten Willen: Es passiert immer wieder! Mehrarbeit, Missverständnisse, Fehler, Nacharbeit, Wartezeiten uvm. Kleine Sachen kosten unverhältnismäßig viel Zeit. Und nicht nur Zeit: Auch Geld und Nerven. Man müsste die Sache neue aufsetzen, aber dazu fehlt Ihnen die Zeit und die Energie?
Steffen Ehrhardt
Organisationsentwickler
Führungskräfte-Trainer
Business Coach
Mediator (VWA)
Seit 2009 begleite ich UnternehmerInnen, Führungskräfte und Teams in Phasen der Transformation und der Veränderung.
Aus Organisationssoziologe, ausgebildeter Trainer, Berater und Coach habe ich mich auf die Begleitung von Teamprozessen in Organisationen spezialisiert. Dazu gehört Führungskräfteentwicklung genauso wie der Blick auf Strukturen und Prozesse. Hier finden Sie mehr über meine Angebot!
Wenn Sie mehr über mich als Person, meinen Hintergrund und meine Motivation erfahren möchten, dann lesen Sie hier.
Wenn Sie mich kennenlernen, dann vereinbaren Sie am besten direkt ein kostenloses, unverbindliches Erstgespräch über meinen Online-Kalender!
Lösungen
Erfolgreiche Übergabe
Stellen Sie sich vor, wie zufrieden Sie sein werden, wenn Sie Ihren Betrieb übergeben haben und alle sind zufrieden: Sie, Ihre Familie, Ihr Nachfolger / Ihre Nachfolgerin und auch Ihre MitarbeiterInnen, mit denen Sie über vielleicht Jahrzehnte zusammengearbeitet haben. Oder Sie haben den Betrieb übernommen und es läuft einfach gut an. Mit den MitarbeiterInnen, Kunden und Ihrem Vorgänger / Ihrer Vorgängerin?
Was muss geschehen, damit das wahr sein wird? Wer muss wie eingebunden werden, was muss wie geregelt werden und wie wird das Ganze wann kommuniziert? Und was ist Ihnen dabei wichtig? Und wie stellen Sie sicher, dass Sie nichts übersehen, dass am Ende alles in Frage stellt, was Sie heute in guter Absicht planen?
Ich unterstütze Sie in diesem komplexen Prozess der Übergabe. In Ihrem Tempo, mit Ihren Fragen und meiner Erfahrung. Es geht nicht nur um Unterschriften und Finanzen. Ein Lebenswerk zu übergeben ist eine wichtige Sache! (zurück)
Flexiblität und Zusammenarbeit!
In sogenannten Performance Teams stehen die Menschen zusammen, wenn es drauf ankommt. Es darf unterschiedliche Meinungen geben, aber am Ende sind sich alle einig, dass das gemeinsame Ziel die höchste Priorität hat. Dies beinhaltet eine hohe Loyalität zum Arbeitgeber genauso wie eine starke Kundenorientierung. Weil wir immer nur gemeinsam erfolgreich sind.
Leider entsteht dieses gute Team nicht immer von alleine – so eine Kultur wird erschaffen und wächst über die Zeit. Und zwar durch die prägenden Führungspersönlichkeiten, die mit klaren Botschaften und Verlässlichkeit den Boden für eine gute Zusammenarbeit und Vertrauen schaffen. Selbst wenn bei Ihnen zur Zeit die Stimmung am kippen ist – Sie können das jedenzeit ändern. Ich zeigen Ihnen wie! Nehmen Sie sich eine halbe Stunde Zeit und lassen Sie mich Ihnen erläutern, was dabei wichtig ist! (zurück)
Flexiblität und Zusammenarbeit!
In sogenannten Performance Teams stehen die Menschen zusammen, wenn es drauf ankommt. Es darf unterschiedliche Meinungen geben, aber am Ende sind sich alle einig, dass das gemeinsame Ziel die höchste Priorität hat. Dies beinhaltet eine hohe Loyalität zum Arbeitgeber genauso wie eine starke Kundenorientierung. Weil wir immer nur gemeinsam erfolgreich sind.
Leider entsteht dieses gute Team nicht immer von alleine – so eine Kultur wird erschaffen und wächst über die Zeit. Und zwar durch die prägenden Führungspersönlichkeiten, die mit klaren Botschaften und Verlässlichkeit den Boden für eine gute Zusammenarbeit und Vertrauen schaffen. Selbst wenn bei Ihnen zur Zeit die Stimmung am kippen ist – Sie können das jedenzeit ändern. Ich zeigen Ihnen wie! Nehmen Sie sich eine halbe Stunde Zeit und lassen Sie mich Ihnen erläutern, was dabei wichtig ist! (zurück)
Attraktiv für Fachkräfte werden
Fachkräfte aus dem Hut zaubern – das kann ich genauso wenig wie Sie. Den Kopf in den Sand zu stecken ist dennoch nicht nötig. Gerade für kleine und mittlere Unternehmen gilt es kreativ zu sein – oft sind die eigenen MitarbeiterInnen die wichtigsten Multiplikatoren. Nutzen Sie diese Chance – Ihr Image als Arbeitgeber wird es Ihnen danken. Gute Arbeitsplätze sprechen sich rum!
Wissen Sie, was Sie attraktiv macht? Es ist nicht das Geld! Klar – das Gehalt muss stimmen. Aber potenzielle BewerberInnnen schauen heutzutage genau hin: Was erwartet mich? Wie ist der Umgang miteinander? Kann ich mich einbringen? Welche Möglichkeiten werde ich haben?
Ich unterstütze Sie, Ihre Stärken als Arbeitgeber auszuspielen. Auch in Zusammenarbeit mit meiner Kollegin Stefanie Griesbaum als Marketing-Expertin für Arbeitergebermarken. (zurück)
Ich kann mich auf meine Leute verlassen
Wer wünscht sich das nicht: Wenn ein Problem auftaucht wird es angegangen. Fehler werden kommuniziert, alle denken mit. Der Kunden ist zufrieden, MitarbeiterInnen sind freundlich und geben ihr Bestes. Dazu gehört auch die Extrameile ab und zu. Und vor allem: Sie wissen als Führungskraft, Inhaber oder Inhaberin, das Sie Verbündete haben, wenn es drauf ankommt.
Aber Sie wissen auch: Es ist ein Geben und ein Nehmen. Und die Realität sieht oft anders aus. Was Sie geben können ist eine moderne Führung, Respekt und Wertschätzung für das was Ihre MitarbeiterInnen für Sie Tag für Tag leisten. Und die Chance den Erfolg mitzugestalten, einzubinden statt auszugrenzen. Auch Mitarbeitende, die auf den ersten Blick vor allem anstrengend sind.
Das ist nicht immer leicht, dessen bin ich mir bewusst. Aber es lohnt sich! Ich unterstütze Sie dabei, ein starkes Miteinander zu erschaffen. Wie? Das erläutere ich Ihnen gerne in einem ersten unverbindlichen Kennenlern-Termin! (zurück)
Ich kann mich auf meine Leute verlassen
Wenn ein Problem auftaucht, dann wird es angegangen. Fehler werden kommuniziert, alle denken mit. Der Kunden ist zufrieden, MitarbeiterInnen sind freundlich und geben ihr Bestes. Dazu gehört auch die Extrameile ab und zu. Und vor allem: Sie wissen als Führungskraft, Inhaber oder Inhaberin, das Sie Verbündete haben, wenn es drauf ankommt.
aber Sie wissen auch: Es ist ein Geben und ein Nehmen. Und die Realität sieht oft anders aus. Was Sie geben können ist eine moderne Führung, Respekt und Wertschätzung für das was Ihre MitarbeiterInnen für Sie Tag für Tag leisten. Und die Chance den Erfolg mitzugestalten, einzubinden statt auszugrenzen. Auch Mitarbeitende, die auf den ersten Blick vor allem anstrengend sind.
Das ist nicht immer leicht, dessen bin ich mir bewusst. Aber es lohnt sich! Ich unterstütze Sie dabei, ein starkes Miteinander zu erschaffen. Wie? Das erläutere ich Ihnen gerne in einem ersten unverbindlichen Kennenlern-Termin! (zurück)
Es läuft (wieder)
Was übersichtlich begonnen hat, wächst – bis es Ihnen über den Kopf wächst? Zu viele Entscheidungen, zu viele Informationen, zu viele Pflichten. Die Folge sind überlange Tage und volle Wochenenden. Was auf der Strecke bleibt ist Zeit für Regeneration, Familie, Gesundheit.
Das dies auf Dauer nicht gut gehen kann, wissen Sie vermutlich selbst. Aber nicht nur Ihre Gesundheit ist gefährdet: Zuviel Verantwortung auf wenigen Schultern führt oft auch zu undurchdachten Entscheidungen, Fehlern und beständiger Improvisation. Wenn Sie das Nadelöhr sind, durch das alles durch muss, dann kann das den Ihren Betrieb bremsen. Frust bei Kunden und Mitarbeitenden führen sind die Folge.
Sicherlich gibt es Gründe: Nicht die richtigen Leute, niemand hat Ihre Erfahrung, keine Zeit für Übergabe – alles richtig. Aber was wird sein, wenn Sie nichts ändern? Wie lange geht das gut? Besser Sie gehen die Sache an.
Ich unterstütze Sie in einem persönlichen Coaching, die für Sie beste Lösung zu finden. Und ich helfe Ihnen, gewonnene Einsichten so umzusetzen, dass es Ihnen persönliche UND Ihrem Betrieb hinterher besser geht. An Besten, wir besprechen direkt, was Ihnen gerade am meisten weiterhilft! (zurück)
Moderne Prozesse – klare Kommunikation
Gewachsene Strukturen sind oft hilfreich und haben den Charme des Vertrauten. Solange sie funktionieren – kein Problem! Oft genug sehe ich in meinen Beratungen allerdings, wie schwer sich Führungspersönlichkeiten und Mitarbeitende damit tun, das Bekannte zu hinterfragen. Obwohl beständig die Beschwerde präsent ist, dass es nicht läuft. „Man müsste mal …“ ist dann der Satz der Stunde.
Als Organisationsentwickler arbeite ich systemisch. Das bedeutet: Keine Prozesse von der Stange sondern Lösungen, die für Sie funktionieren. Mit Respekt vor dem was schon da ist und mit Neugierde auf das was noch möglich ist. Sie definieren das Ziel, ich bringe die Methoden, gemeinsam suchen wir mit allen relevanten Beteiligten nach Lösungen. Dabei kann es auch um die Chancen der Digitalisierung und der Automatisierung gehen. Aber das ist in der Regel erst der dritte Schritt!
Was genau ich für Sie tun kann, das besprechen wir am besten in einen ersten persönlichen Gespräch. Einfach über den Onlinekalender eine kostenlose Erstberatung terminieren! (zurück)
Moderne Prozesse – klare Kommunikation
Gewachsene Strukturen sind oft hilfreich und haben den Charme des Vertrauten. Solange sie funktionieren – kein Problem! Oft genug sehe ich in meinen Beratungen allerdings, wie schwer sich Führungspersönlichkeiten und Mitarbeitende damit tun, das Bekannte zu hinterfragen. Obwohl beständig die Beschwerde präsent ist, dass es nicht läuft. „Man müsste mal …“ ist dann der Satz der Stunde.
Als Organisationsentwickler arbeite ich systemisch. Das bedeutet: Keine Prozesse von der Stange sondern Lösungen, die für Sie funktionieren. Mit Respekt vor dem was schon da ist und mit Neugierde auf das was noch möglich ist. Sie definieren das Ziel, ich bringen die Methoden und gemeinsam suchen wir mit allen relevanten Beteiligten nach Lösungen. Dabei kann es auch um die Chancen der Digitalisierung und der Automatisierung gehen. Aber das ist in der Regel erst der dritte Schritt!
Was genau ich für Sie tun kann, das besprechen wir am besten in einen ersten persönlichen Gespräch. Einfach über den Onlinekalender eine kostenlose Erstberatung terminieren! (zurück)
Kunden, mit denen ich gearbeitet habe
Kundenstimmen
Die Zusammenarbeit mit Steffen Ehrhardt war rundum super! Er hat für unser Meisternetzwerk mehrere Workshops angeboten, die ein voller Erfolg waren. Durch die genauen Inputs konnten die Teilnehmenden wertvolle Einblicke und neue Perspektiven für ihren Berufsalltag mitnehmen. Absolut empfehlenswert!
Vielen Dank für die erfolgreiche Durchführung der Mediation. Die
Mitarbeitern haben wieder zu einem erfolgreichen Miteinander
zurückgefunden. Vielen Dank auch für die professionelle Begleitung in
dieser kritischen Phase!
Unsere Coaching-Termine haben mir viel gebracht. Sie haben mir tolle Anregungen gegeben, über mich selbst nachzudenken und meinen Umgang mit den täglichen Führungsfragen zu verändern. Vielen Dank!
Ich habe Herrn Ehrhardt als einen sehr ruhigen und bedachten Menschen kennengelernt. Er besitzt die Fähigkeit eine Gruppe mit schwierigen Themen zu konfrontieren, aber nicht die Übersicht zu verlieren. Ich habe die Arbeit mit ihm als sehr angenehm empfunden.
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